マシニングセンタ12台・月400ジョブの生産計画を、作業者の資格や治具の空き状況まで含めて自動編成

朝90分かけた計画が、特急依頼1件で組み直しになる

産業機械向けの精密切削加工を行う、従業員55名の会社です。マシニングセンタ12台で、月におよそ400件の加工ジョブを処理しています。同じ図面が繰り返し来ることは少なく、多品種少量が基本です。 生産計画は毎朝7時、工場長がホワイトボードの前に立つところから始まります。受注ジョブの札を機械ごとの列に並べ替え、納期と段取りを見ながら順序を決める。所要は約90分でした。 ただ、この計画は1日ももちません。既存顧客からの特急依頼が週に3〜4件入り、断れない相手が多いため割り込ませます。すると当日分は組み直しで、また30分。あるジョブが遅れると次のジョブがずれ、その影響がどこまで及ぶかもその場では分かりません。納期遅延率は12%でした。 そして、札を並べるときの判断基準がどこにも書かれていませんでした。機械の性能上は使えるのに、実際には扱える作業者が1名しかいない機械がある。大きなワークはクレーンの都合で午前中にしか流せない。ある治具は特定の測定器とセットで空いていないと使えない。工場長はこれらを踏まえて順序を決めていましたが、同じ計画を他の社員が作ることはできませんでした。