部品倉庫6,200ロケーションの置き場所を、出庫実績と歩行距離から見直した

よく出る部品が倉庫の奥にあるままだった

従業員200名の電機部品メーカーです。組立ラインに供給する部品倉庫があり、ロケーション数は6,200。ピッキング担当は6名で、ラインからの供給依頼に合わせて部品を集めて回っています。 問題は、棚割りが10年前のままだったことです。当時の主力製品の部品が入口に近い場所を占め、現在一番出る部品は倉庫の奥にありました。増えた部品は空いている場所に順に置いていったため、同じ製品に使う部品が倉庫の両端に分かれていることもあります。 作業者の歩行距離を測ってみると、1日あたり約11km。ピッキング1件に平均8分かかっていました。 棚割りを見直したほうがいいのは分かっていましたが、どの部品をどこに移すかを決める根拠がありません。、6,200ロケーションを人の手で並べ直す検討は現実的ではありませんでした。